SmallPig
 
Age : 25
Joined : 29 Feb 2008
Posts : 135
Location : Brisbane
 |  Subject: Nghe Thuat Khich Le Nhan Vien  Wed Jun 18, 2008 7:35 pm | |
| Nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự sống c̣n, thành bại của mỗi công ty. Nếu nhân viên của bạn được khích lệ, họ sẽ cùng bạn vượt qua khó khăn để xây dựng công ty phát triển lớn mạnh. Do đó, một sự động viên dù nhỏ cũng sẽ khiến cho công việc trôi chảy và bản thân mọi người thoải mái hơn rất nhiều.
Richard Branson - một trong số những tỷ phú giàu nhất thế giới - từng nói: “Khi bạn khuyến khích, con người phát triển; khi phê b́nh, họ tàn lụi”. Người lănh đạo giỏi phải biết khuyến khích nhân viên và “đầu tư” t́nh cảm cho họ.
 1. T́m hiểu lí do
Đă bao giờ bạn nổi cáu v́ nhân viên nghỉ quá ngày phép trong một tháng v́ những lư do mà bạn cho là "lăng xẹt", không chính đáng chưa? Nếu đă từng xảy ra như vậy, tức là bạn đă làm hỏng môi trường làm việc giữa bạn với nhân viên của bạn. Đôi lúc, nhân viên của bạn có thể nghỉ làm v́ những lư do "không đâu", "tầm phào" thật. Hăy nán lại một chút, đặt bản thân ḿnh vào vị trí người khác, t́m hiểu lư do thực sẽ tốt hơn nhiều.
Biết đâu một ngày nào đó bạn phát hiện ra rằng họ nghỉ việc không phải v́ ốm mà v́ trong công ty, có sự mâu thuẫn nhỏ to giữa các nhân viên. Nếu điều này được phát hiện ra sớm, chắc chắn bạn sẽ kịp thời giải quyết được những trục trặc trong nội bộ, sớm lập lại sự tôn trọng giữa các nhân viên hơn là đùng đùng nổi giận. Lúc ấy, bạn sẽ cần khích lệ nhân viên để họ giảm thiểu căng thẳng.
Một lời khích lệ sẽ mang lại cho nhân viên sự thúc đẩy để tránh những lần nghỉ không cần thiết. Nó có thể giúp nhân viên quyết định đi làm thay v́ ở nhà ngủ một giấc thật đă hay xem ti vi chẳng hạn... Nếu sự vắng mặt của nhân viên liên quan đến những vấn đề về sức khoẻ hoặc một người trong gia đ́nh họ bị ốm, lănh đạo cần gợi ư tổ chức công đoàn và các hội, các nhóm trong tổ chức... xem xét, thăm hỏi để giúp nhân viên này trở lại làm việc đầy đủ trong thời gian sớm nhất.
2. Trả lương theo năng lực
Không phải lúc nào bạn cũng kè kè ở bên cạnh để có thể theo dơi từng nhân viên một. Làm thế nào để biết trong một sản phẩm nào đó của nhóm, ai là người đóng góp nhiều công sức hơn? Bạn có lường trước được t́nh huống sẽ có những nhân viên làm việc tốt và giỏi hơn cấp trưởng pḥng, phó pḥng bộ phận?. Để trả lời câu hỏi này quả thực không đơn giản. Để xác định đúng năng lực của nhân viên cho mức lương dự kiến, càng khó khăn hơn nhiều.
Trả lương cho nhân viên theo năng lực là cách làm có ư nghĩa khích lệ rất lớn đối với những người thực sự có tài và xuất sắc. Thế nhưng, để có sự khích lệ một cách công bằng, nhà quản lư cần thiết lập một hệ thống tính lương hợp lư và đánh giá đúng hiệu quả làm việc của mỗi nhân viên trong công ty.
3. Biết cách thể hiện cảm xúc
Một lănh đạo giỏi không những phải có chỉ số thông minh cao mà c̣n phải trau dồi cho ḿnh năng lực về cảm xúc. Sự căng thẳng sẽ bị khỏa lấp nếu như bạn bước vào, nh́n nhân viên với một nụ cười rạng rỡ. Một nét tươi trên khuôn mặt người lănh đạo có thể tạo lên hiệu ứng mạnh mẽ lên những nhân viên. Sẽ thật tuyệt nếu như bạn có thể khiến mọi nhân viên của ḿnh sở hữu niềm hạnh phúc như nhau, không phân biệt cấp bậc và tiền lương. Đặc biệt, chắc chắn họ sẽ hạnh phúc và cảm thấy phấn chấn vô cùng nếu như bạn cảm ơn họ v́ đă cống hiến hết ḿnh cho công việc sau mỗi buổi họp.
4. Trân trọng đóng góp của nhân viên
Thực tế cho thấy: nhân viên sẽ làm việc hết ḿnh với công ty nào biết trân trọng sự đóng góp của họ. Bạn có cảm thấy hạnh phúc hơn không khi chỉ bằng một lời khen nhỏ của ḿnh, có thể đem lại động lực và sự phấn chấn cho nhân viên trong suốt một ngày làm việc dài?
Vậy nên, hăy để cho nhân viên biết rằng bạn trân trọng họ, nh́n nhận họ. Để nhân viên làm việc hết ḿnh, áp dụng bằng áp lực của uy quyền không phải là cách khôn ngoan. Thay vào đó, hăy làm mọi điều cần thiết để nhân viên tâm phục và tín nhiệm bạn. Hăy coi họ là tài sản quư báu nhất của công ty, những tài sản ấy tức khắc sẽ "chứng tỏ" giá trị của họ. Đó cũng là bạn đang xây dựng một nền văn hóa trân trọng con người. Làm được như vậy, chắc chắn bạn sẽ bất ngờ trước sức sáng tạo và thành quả làm việc của cấp dưới.
5. Tổ chức các hoạt động ngoài công việc
Sau một thời gian làm việc cật lực để chuẩn bị cho các dự án, hoặc hoàn thiện một kế hoạch nào đó, bạn cần tổ chức cho nhân viên của ḿnh xả x́-trét. Đến những nơi giải trí, du lịch, hoặc đơn giản nhất như tới các quán karaoke cũng làm cho nhân viên của bạn thấy được thư giăn, thoải mái rất nhiều. Đó không đơn thuần chỉ là hoạt động nhằm tái tạo lại sức lao động cho toàn bộ tập thể công ty bạn mà c̣n là dịp mọi người hiểu hơn về nhau, củng cố tinh thần đồng nghiệp.
Là lănh đạo, muốn khích lệ nhân viên, bạn đă thực sự làm được hết thảy những điều đó chưa?
Lê My
Last edited by SmallPig on Fri Jun 27, 2008 4:39 pm; edited 2 times in total |
|
lovemyself
 
Age : 20
Joined : 04 Mar 2008
Posts : 67
| | Subject: Re: Nghe Thuat Khich Le Nhan Vien Mon Jun 23, 2008 10:44 am | |
| | Có nghệ thuật khích lệ sinh viên ko anh? |
|
avenk
 
Age : 19
Joined : 07 Mar 2008
Posts : 88
Location : Brisbane
| | Subject: Re: Nghe Thuat Khich Le Nhan Vien Mon Jun 23, 2008 11:03 am | |
| Khích lệ cho sinh viên th́ ở trên chị cứ đổi nhân viên thành sinh viên c̣n khỏan trả lương th́ đổi thành học phí như học giỏi th́ trả học phí ít hơn  (mê nhất cái này mà chưa có  ) |
|
SmallPig
Age : 25
Joined : 29 Feb 2008
Posts : 135
Location : Brisbane
| | Subject: Re: Nghe Thuat Khich Le Nhan Vien Fri Jun 27, 2008 4:24 pm | |
| | Kích lệ cụ thể và nhanh lẹ nhất là hành động... giống h́nh avatar của lovemyself ư |
|
Calendar
